Durch die Top Employer Zertifizierung werden uns auf der einen Seite unsere leistungsstarken Bereiche und auf der anderen Seite unsere Entwicklungsfelder aufgezeigt. Im Vergleich mit weltweit agierenden Unternehmen zu stehen lässt uns unsere ausbaufähigen Potenziale erkennen, sodass wir mit dem jährlichen Audit wachsen können.
Als öffentlicher Dienstleister des Landes Schleswig-Holstein stellen wir unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ins Zentrum unseres unternehmerischen Handelns, denn sie sind unser wertvollstes Kapital. Genau wegen dieser Einstellung, unserer Arbeitsbedingungen und des Engagements unserer Beschäftigten hat uns das Top Employers Institute ausgezeichnet.
Warum ist diese Zertifizierung wichtig für die GMSH?
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Was ist das Top Employers Institute?
Das Top Employers Institute ist die weltweite Autorität für die Zertifizierung von herausragenden Mitarbeiterbedingungen. Für 2026 hat das Institut rund 2.500 Unternehmen weltweit identifiziert und ausgezeichnet. Deutschlandweit haben nur 152 Unternehmen das harte Audit bestanden. Wesentlich für das Zertifizierungsprogramm ist, dass alle Unternehmen einen weltweit einheitlichen Untersuchungsprozess durchlaufen.
Sechs übergeordnete HR-Dimensionen
Um eine Zertifizierung zu erreichen, müssen hohe Anforderungen und hervorragende Standards erfüllt werden. Geprüft werden sechs übergeordnete HR-Dimensionen, die wir mit zahlreichen Strategiepapieren, Konzepten und Statistiken belegen:
Steer and Shape / Steuern und Formen
Diese beiden Bereiche beinhalten übergreifende Strategien aus Perspektive des Arbeitgebers und berücksichtigen Themen wie:
- Business Strategy / Unternehmensstrategie
- People Strategy / Personalstrategie
- Leadership / Führung
- Organisation & Change / Organisation & Veränderungsmanagement
- Digital HR / Digitales Personalwesen
- Work Environment / Arbeitsumfeld
Als zentraler Dienstleister für öffentliches Bauen, Bewirtschaften und Beschaffen in Schleswig-Holstein ist unsere Unternehmensstrategie politisch klar fixiert. Mit gezielten Schwerpunkten richten wir uns modern, digital und zukunftsorientiert aus und verbinden behördliche Strukturen mit agilen Prozessen und attraktiven Arbeitsbedingungen.
Unsere nachhaltige Personalstrategie berücksichtigt den demografischen Wandel und setzt auf kontinuierliche Nachwuchsförderung und Qualifizierung. Unsere rund 170 Führungskräfte werden regelmäßig in wichtigen Zukunftsthemen und Führungsfragen weiterqualifiziert.
Organisatorische Veränderungen begleiten wir durch strukturierte Prozesse und den Zusammenhalt stärken wir durch jährliche Teamdialoge. Im Bereich Digital HR führen wir konsequent Self-Services ein. Flexible Arbeitszeiten, mobiles Arbeiten, moderne IT-Ausstattung und tarifliche Leistungen prägen unser zeitgemäßes Arbeitsumfeld.
Attract, Develop and Engage / Anziehen, Entwickeln und Engagieren
Diese drei Bereiche decken die Employer Journey innerhalb des Unternehmens ab und beinhalten folgende Punkte:
- Employer Branding / Arbeitgebermarke
- Talent Acquisition / Talentgewinnung
- Onboarding / Einarbeitung
- Performance / Leistung
- Career / Karriere
- Learning / Lernen & Entwicklung
- Well-being / Gesundheit & Wohlbefinden
- Engagement / Mitarbeiterbindung
- Reward & Recognition / Vergütung & Anerkennung
- Off-boarding / Austrittsmanagement
Wir gestalten unsere Arbeitgebermarke authentisch und nahbar, indem wir unsere Beschäftigten in den Mittelpunkt rücken und Einblicke in ihre Arbeit geben, die echt und lebendig sind. Mit innovativen Recruitingformaten, Praktikaangeboten und der Betreuung von Abschlussarbeiten zeigen wir, dass die GMSH zukunftsorientierter Arbeitgeber ist. Wir sind auf über 20 Ausbildung- und Jobmessen unterwegs, um neue Talente für die GMSH zu gewinnen.
Auf unsere neuen Beschäftigten wartet ein individuelles Onboarding und ausrechend Zeit, die Strukturen der GMSH kennenzulernen. Lernen und Weiterentwicklung sind bei uns fest verankert. Wir bieten Fortbildungen, Workshops, E-Learnings und individuelle Coachings, um persönliche Potenziale zu fördern und die fachliche Expertise kontinuierlich auszubauen.
Gesundheit, Wohlbefinden und nachhaltige Mobilität liegen uns besonders am Herzen. Mit Jobtickets, Fahrradleasing, Sportangeboten, betrieblichen Gesundheitsmaßnahmen und Sabbatzeiten schaffen wir Raum für Balance zwischen Arbeit und Freizeit. Gemeinsame Aktivitäten wie Betriebssport oder kulturelle Angebote stärken zudem den Teamgeist und das Miteinander.
Für die Zukunft sorgen wir mit einer betrieblichen Altersvorsorge und individueller Beratung zum Renteneintritt vor. So verbinden wir Leistung, Entwicklung und Wohlbefinden und schaffen ein Arbeitsumfeld, das unsere Beschäftigten nachhaltig unterstützt.
Unite / Vereinigen
Schließlich bündelt der Bereich Unite die Themen, die die Mitarbeitenden miteinander verbinden und ihnen das Gefühl der Verbundenheit mit dem Unternehmen vermitteln. Dazu zählen:
- Values / Werte
- Ethics & Integrity / Ethik & Integrität
- Diversity & Inclusion / Vielfalt & Inklusion
- Sustainability / Nachhaltigkeit
Unsere Werte sind fest in den Grundsätzen der GMSH verankert und zeigen, dass unsere Beschäftigten das Fundament unseres Unternehmens bilden. Sie arbeiten kompetent, fair und wertschätzend. Kundenbeziehungen gestalten wir partnerschaftlich und zuverlässig. Fachkompetenz, kontinuierliche Entwicklung und Qualitätssicherung prägen unser Handeln, geleitet von Respekt, Vertrauen, Chancengleichheit und Nachhaltigkeit.
Wir fördern Vielfalt und Inklusion aktiv: Aktuell sind 31 Prozent unserer Führungspositionen mit Frauen besetzt, ein Anteil, den wir weiter erhöhen. Die GMSH bekennt sich zur Gleichbehandlung aller Altersgruppen und Beschäftigtengruppen, unabhängig von Herkunft, Religion, Weltanschauung, Behinderung oder sexueller Identität.
Nachhaltigkeit ist fest in unserem Arbeitsalltag verankert. Wir gehen sorgfältig mit Energie, Wasser und Materialien um, vermeiden Abfälle und Emissionen. Unser Fahrzeugpool besteht zu einem großen Teil aus E-Fahrzeugen. Seit mittlerweile mehr als 20 Jahren lassen wir uns regelmäßig nach dem europäischen Umweltmanagementsystem EMAS zertifizieren.
Autor/in
Natali Fricke
Stabsstelle Öffentlichkeitsarbeit