Karriere als Führungskraft bei der GMSH in Schleswig-Holstein

Für ein eigenes Team verantwortlich zu sein, erfordert besondere Fähigkeiten. Regelmäßig tauschen wir uns über Trends und Veränderungen aus und entwickeln strategische Führungsziele. In den kommenden Jahren fokussieren wir uns auf kulturelle Entwicklungen, Fehler- und Vertrauenskultur, unser Rollenverständnis als Führungskräfte und Teamentwicklung. Um individuelle Potenziale noch besser zu fördern, bieten wir unseren Führungskräften Potenzialanalysen und Coaching an. Dabei geht es nicht nur um reine Fachinhalte, sondern auch um ganz neue Formen des Miteinanderlernens, die sich durch die digitale Transformation immer stärker entwickeln.

Denn die schneller werdenden Veränderungen, die rasant zunehmende Komplexität und die enormen Wissensmengen wirken sich auch auf die Führungstätigkeit aus. Nicht mehr die Vermehrung des Wissens ist entscheidend, sondern wie das Wissen im Team insgesamt effektiv genutzt werden kann. Dafür fördern wir Flexibilität und ermöglichen Selbstentfaltung. Als Führungsnachwuchs entfalten Sie Ihr Potenzial mit unserem internen Talentprogramm.

Kommen Sie zu uns – lassen Sie uns gemeinsam diese Ziele erreichen.

Die Führungskräfte der GMSH sind für ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter präsent.

Die Führungskräfte der GMSH haben eine Vorbildfunktion. Sie setzen Ziele und motivieren ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Sie orientieren sich dabei an den Grundsätzen der GMSH.
Die Führungskräfte informieren und kommunizieren zeitnah und fundiert.

Die Führungskräfte fördern und fordern ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Sie delegieren gerecht und mit Bedacht und ermöglichen eine gezielte Fort- und Weiterbildung.
Die Führungskräfte sprechen Probleme frühzeitig an und führen Lösungen herbei.

eine hohe Identifikation mit dem Unternehmen
das Treffen klarer und nachvollziehbarer Entscheidungen
die Beteiligung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an Entscheidungsprozessen
die Übernahme von Verantwortung
eine zeitnahe Anerkennung von Leistungen
die Annahme konstruktiver Kritik
eine stetige und unterstützende Kontrolle
eine ausgeprägte Team- und Integrationsfähigkeit
eine fachliche, wirtschaftliche und soziale Kompetenz

3 Fragen an

Claudia Dierks

Fachgruppenleiterin Objektbewirtschaftung

Was ist das Besondere an Ihrem Team?

Der Mix an unterschiedlichen Aus- und Vorbildungen!

In meinen Team arbeiten Haushandwerkerinnen, Hausmeister und Reinigungkräfte. Es ist ein tolles Wir-Gefühl entstanden.

Für jedes Anliegen haben wir die richtige Ansprechperson.

Wie sieht ein typischer Morgen aus?

Einen „typischen Morgen“ gibt es bei mir nicht. Jeder Tag ist anders und das ist das Schönste.

Ich stehe in engem Austausch mit dem Nutzer und meinem Team. Vor Ort mache ich mir ein Bild vom Gebäude und koordiniere die Wartung technischer Anlagen und beauftrage Kleinreparaturen.

Wie sieht die Zusammenarbeit in der Bewirtschaftung aus?

Wir arbeiten Hand in Hand und tauschen uns regelmäßig über aktuelle Themen wie Maßnahmen zu Energieeinsparungen aus.

Die neue Arbeitswelt in unserer Zentrale hat die projektbezogene Zusammenarbeit gefördert.

Führungskräfteentwicklungsprogramm

In jedem Unternehmen treffen verschiedene Charaktere aller Generationen aufeinander: Menschen mit unterschiedlichen Ideen, Hintergründen, Werten und Arbeitsweisen. Jede Person entwickelt ihren ganz eigenen Führungsstil, um der Rolle als Führungskraft, den individuellen Bedürfnissen der Beschäftigten und den Anforderungen unserer Kunden gerecht zu werden. Dafür ist ein anerkennendes, förderndes und offenes Miteinander auf Augenhöhe unabdingbar. Unsere rund 150 Führungskräfte werden daher regelmäßig in wichtigen Zukunftsthemen und Führungsfragen weiterqualifiziert. Das stärkt ihre Führungsposition und fördert den interdisziplinären Austausch.

Frauen in Führung

27 Prozent unserer Führungskräfte sind Frauen. Einige von ihnen arbeiten in Teilzeit oder von zu Hause. Die weiblichen Führungskräfte treffen sich regelmäßig zum auszutauschen und vernetzen. Ein jährlicher Zukunftsworkshop bietet ihnen die Möglichkeit, sich zu entfalten und voneinander zu lernen.

Endecken Sie auch unsere zahlreichen Benefits.

Burckhard Lauf im Interview.

Personalleiter Burckhard Lauf im Interview | GMSH-Blog

Sind Quereinsteiger die besseren Fach- und Führungskräfte?

Burckhard Lauf erzählt im Interview, welche Berufsprofile besonders am Fachkräftemangel leiden. In dieser Zeit ist es wichtig, Quereinsteiger zu fördern und Erfahrungen in der Bau- und Immobilienwirtschaft nicht als zwingende Voraussetzung anzusehen.