Beste Perspektiven für Führungskräfte

Für ein eigenes Team verantwortlich zu sein, erfordert besondere Fähigkeiten. Regelmäßig tauschen wir uns über Trends und Veränderungen aus und entwickeln strategische Führungsziele. In den kommenden Jahren fokussieren wir uns auf kulturelle Entwicklungen, Fehler- und Vertrauenskultur, unser Rollenverständnis als Führungskräfte und Teamentwicklung. Um individuelle Potenziale noch besser zu fördern, bieten wir unseren Führungskräften Potenzialanalysen und Coaching an. Dabei geht es nicht nur um reine Fachinhalte, sondern auch um ganz neue Formen des Miteinanderlernens, die sich durch die digitale Transformation immer stärker entwickeln.

Denn die schneller werdenden Veränderungen, die rasant zunehmende Komplexität und die enormen Wissensmengen wirken sich auch auf die Führungstätigkeit aus. Nicht mehr die Vermehrung des Wissens ist entscheidend, sondern wie das Wissen im Team insgesamt effektiv genutzt werden kann. Dafür fördern wir Flexibilität und ermöglichen Selbstentfaltung. Als Führungsnachwuchs entfalten Sie Ihr Potenzial mit unserem internen Talentprogramm.

Kommen Sie zu uns – lassen Sie uns gemeinsam diese Ziele erreichen.

Unsere Führungsleitlinien

Die Führungskräfte der GMSH sind für ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter präsent.
  • Die Führungskräfte der GMSH haben eine Vorbildfunktion. Sie setzen Ziele und motivieren ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Sie orientieren sich dabei an den Grundsätzen der GMSH.
  • Die Führungskräfte informieren und kommunizieren zeitnah und fundiert.
  • Die Führungskräfte fördern und fordern ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Sie delegieren gerecht und mit Bedacht und ermöglichen eine gezielte Fort- und Weiterbildung.
  • Die Führungskräfte sprechen Probleme frühzeitig an und führen Lösungen herbei.

Die Führungskräfte der GMSH zeichnen sich aus durch:

  • eine hohe Identifikation mit dem Unternehmen
  • das Treffen klarer und nachvollziehbarer Entscheidungen
  • die Beteiligung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an Entscheidungsprozessen
  • die Übernahme von Verantwortung
  • eine zeitnahe Anerkennung von Leistungen
  • die Annahme konstruktiver Kritik
  • eine stetige und unterstützende Kontrolle
  • eine ausgeprägte Team- und Integrationsfähigkeit
  • eine fachliche, wirtschaftliche und soziale Kompetenz

Führungskräfteentwicklungsprogramm

In jedem Unternehmen treffen verschiedene Charaktere aller Generationen aufeinander: Menschen mit unterschiedlichen Ideen, Hintergründen, Werten und Arbeitsweisen. Jede Person entwickelt ihren ganz eigenen Führungsstil, um der Rolle als Führungskraft, den individuellen Bedürfnissen der Beschäftigten und den Anforderungen unserer Kunden gerecht zu werden. Dafür ist ein anerkennendes, förderndes und offenes Miteinander auf Augenhöhe unabdingbar. Unsere rund 150 Führungskräfte werden daher regelmäßig in wichtigen Zukunftsthemen und Führungsfragen weiterqualifiziert. Das stärkt ihre Führungsposition und fördert den interdisziplinären Austausch.

Frauen in Führung

27 Prozent unserer Führungskräfte sind Frauen. Einige von ihnen arbeiten in Teilzeit oder von zu Hause. Die weiblichen Führungskräfte treffen sich regelmäßig zum auszutauschen und vernetzen. Ein jährlicher Zukunftsworkshop bietet ihnen die Möglichkeit, sich zu entfalten und voneinander zu lernen.

Personalleiter Burckhard Lauf im Interview | 
Sind Quereinsteiger die besseren Fach- und Führungskräfte?

Burckhard Lauf erzählt im Interview, welche Berufsprofile besonders am Fachkräftemangel leiden. In dieser Zeit ist es wichtig, Quereinsteiger zu fördern und Erfahrungen in der Bau- und Immobilienwirtschaft nicht als zwingende Voraussetzung anzusehen.

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Telefon: 0431 599-1183

Schriftlich

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Geschäftsbereich Personal, Fachbereich Personalwirtschaft

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24103 Kiel

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